Usamos cookies para entender cómo los inversores usan El Fondo y mejorar sus herramientas, datos y mercados para ti. Puedes aceptar o rechazar; las cookies esenciales siempre están activas. Política de Privacidad
Cotiza cerca de 281% por debajo de su sector: más barata que sus pares según sus ganancias.
Ruitai Materials Technology Co., Ltd. engages in the research, development, manufacture, and sale of refractory materials. The company's product portfolio consists of fused cast zirconia-corundum refractory series, fused cast alumina series, unshaped refractory series, basic refractory series, siliceous refractory series, and aluminosilicate refractory series. It serves the glass, cement, steel and iron, nonferrous, electrical, and petrochemical industries.
Cargando el historial completo de precios…
Haz tus propios númerosEl rendimiento pasado no es un pronóstico.
Guarda 002066.SZ y te avisamos cuando algo se mueva.
Recibe novedades
Resumen semanal claro y directo.
Aprende los fundamentos detrás de este activo.
Una acción es una fracción de propiedad de una empresa real. Compras una y eres dueño de un pedazo, casi siempre pequeño, de cada escritorio, fábrica, contrato y marca que la empresa maneja. El precio se mueve porque el mercado revisa todo el tiempo cuánto vale el pastel completo.
El ratio precio-utilidades es cuánto pagan los inversionistas por un dólar de utilidades de una empresa. Es un múltiplo, nunca un valor absoluto. Siempre se compara contra algo: un sector, una región, la propia historia de la empresa.
El rendimiento de dividendos es el ingreso anual que paga una acción o un ETF, expresado como porcentaje de lo que pagaste por él. Es la parte visible del retorno total: el efectivo que cae en tu cuenta cada trimestre y la palanca que el inversionista minorista de verdad siente.
La capitalización de mercado es acciones por precio. Una fórmula corta que produce números enormemente desiguales: una sola tecnológica estadounidense puede valer más que todas las empresas de una bolsa latinoamericana juntas.
